Я даю согласие на обработку персональных данных

РУСENG

1999

год основания
20 лет на рынке

3

представительства в разных регионах

2042 м2

Производственная площадь

3582 м2

Общая площадь

27

единиц оборудования

51

Численность персонала

Интервью с руководителем компании

Давыдов
Сергей Михайлович

Заместитель генерального директора по производству
Развернуть текст Свернуть текст

Как создавалась компания Некст Трейд?

Компания «Некст-Трейд» основана в 1999 году. С 2006 года фирма стала производственной единицей — появилось собственное помещение и оборудование. Первой продукцией стали запчасти для голландского оборудования компании Mokveld, которая являлась, на тот момент, основным поставщиком регулирующих и антипомпажных клапанов для ОАО «Газпром». Набравшись опыта и отточив технологию, мы решили приступить к собственному производству аналогичного оборудования.

На поиск и отработку технологии ушло почти восемь лет, но и цель была сложной — применять новые способы обработки металлов, химико-термические процессы, которые улучшают свойства материалов. Теперь по надежности воронежское оборудование не уступает зарубежным аналогам. В период с октября 2015 по июль 2016 антипомпажный клапан производства Некст Трейд прошел все необходимые испытания и получил соответствующую разрешительную документацию.

Стоит отметить, что клапаны регулирующие (антипомпажные), которые производит компания Некст Трейд, изготовлены на 100% их российских комплектующих. По нашему заказу ОАО «Автоматика» разработала первую российскую систему управления антипомпажным клапаном, которая, к тому же, оказалась проще и компактнее импортной.

Сейчас компания Некст Трейд имеет патенты на несколько собственных разработок: изобретение устройства и способ применения игольчатого клапана, регулирующего клапана, клиновой задвижки.

Какова стратегия развития компании?

Риск «единственного покупателя» в нефтегазовой отрасли был всегда. Логичный ответ на него – это диверсификация производства и развитие новых направлений. Одно из них — собственное литейное производство. Изначально литейная площадка была создана для решения внутренних производственных задач. Теперь же литейный «ЗАВОД НЕКСТ ТРЕЙД» расширил географию бизнеса и предложил услуги аутсорсинга другим предприятиям. Основной объем заказов в данном направлении, дают производители сельскохозяйственной техники, которым часто требуются уникальные детали.

Второе направление — это термическая обработка металлов и заготовок деталей. Участки термообработки обычно находятся на заводах оборонно-промышленного комплекса. Это крупные и старые предприятия, которые не могут обеспечить быстрое исполнение заказов, плюс у них обычно высокие накладные расходы, влияющие на конечную стоимость. Мы открыли собственный участок термообработки, который обеспечивает не только потребности Некст Трейда, но и имеет возможность обслуживать заказы сторонних предприятий.

Мы стремимся сделать Некст-Трейд группой компаний, включающей литейную, обрабатывающую и термическую составляющую. Такая стратегия позволяет не только обеспечить собственное производство, но и ведет к снижению рисков через обслуживание аутсорсинговых заказов

Что вы считаете основным конкурентным преимущество компании Некст Трейд?

Первое конкурентное преимущество – это скорость исполнения заказов. Обычный срок изготовления оборудования иностранными производителями — год, мы же нашли способ сократить его в половину. Некст Трейд производит стандартные детали заранее, а для конкретного заказа остается только собрать изделие и проверить его. Унификация деталей дает не только скорость производства, но и возможность быстрого и качественного сервиса. К тому же, работать с российскими производителями сейчас выгоднее — контракты c фиксированными рублевыми ценами застрахованы от валютных скачков.

Второе, и не менее важное конкурентное преимущество – качество производимых нами изделий. В соответствии с основным критерием СМК – постоянным улучшением процессов организации – группа компаний Некст Трейд непрерывно совершенствует технологические процессы и систему управления и организации производства. Вообще система менеджмента качества воспринимается нами не только как составная часть общей системы управления предприятием, но и как философия ежедневной работы, касающаяся каждого сотрудника группы компаний Некст Трейд.

Какие факторы в большей степени влияют на обеспечение качества изделий?

– Если не углубляться в СМК, я бы ответил двумя словами: «Обратная связь». Именно обратная связь от Заказчика, рекомендации по улучшению характеристик изделия, дают более полную информацию о проблемах оборудования и формируют почву для новых идей. И чем более открытым является диалог производителя и заказчика, тем более качественно решается задача по улучшению изделия.

– Какие наиболее удачные технические решения, предложенные группой компаний Некст Трейд в 2018 году вы можете отметить?

Если посмотреть публикации о разработках группы компаний Некст Трейд за последние три года, можно отметить, что работы по поиску новых технологий ведутся на постоянной основе. По программе импортозамещения совместно с Национальным исследовательским технологическим университетом «МИСиС» в 2018 году в рамках опытно-конструкторской разработки изготовления задвижки шиберной для эксплуатации на Астраханском ГКМ , группой компаний Некст Трейд была разработана технология выплавки стали CA6NM и производства корпуса задвижки, удовлетворяющей требованиям стандарта NACEMR 0175.

Заказчики и партнеры

Документация